克日，，，，，沃丰水泥公司深入贯彻落实集团2026年上半年生产谋划剖析聚会精神，，，，，锚定“转型生长、项目突破、向新向优”事情思绪，，，，，周全梳理短板、精准对标先进，，，，，制订14项使命清单，，，，，同步谋划12个转型储备项目，，，，，以刀刃向内的自省态度和逆水行舟的很是之举，，，，，奋力开创高质量转型生长新时势。。。。。。

本钱管控打出“组合拳”。。。。。。牢靠树立“过紧日子”的头脑，，，，，在能耗管控上，，，，，建设熟料标煤耗、电耗日剖析台账，，，，，扩大炭黑、污泥等替换燃料掺烧规模，，，，，力争下半年替换燃料平均替换率再提升5至8个百分点；；；；；；；在采购端，，，，，动态跟踪煤炭市场价钱，，，，，低位时段锁定长协煤，，，，，同步拓展榆林、鄂尔多斯源头直采渠道，，，，，扩大脱硫石膏、污染土等零负价原质料采购量，，，，，力争整年固废处置惩罚量6.4万吨以上；；；；；；；在治理端，，，，，鼎力大举推行自主维修、以修代换，，，，，严控非生产性开支，，，，，压缩办公费、招待费等一样平常性支出，，，，，把钱真正花在刀刃上。。。。。。

逆势攻坚稳住“基本盘”。。。。。。在产品结构上，，，，，稳固PC42.5R高标号水泥销量占比，，，，，推进低碱、特种水泥小批量试产推广；；；；；；；优化骨料筛分技改，，，，，稳固精品骨料品质，，，，，对接重点项目锁定长单。。。。。。在市场开拓上，，，，，深耕水运焦点市场，，，，，组建市场调研专班对空缺市场开展全笼罩摸排，，，，，下半年新增1至2家恒久稳固工程大客户。。。。。。建设国际商业部，，，，，稳步提升水泥出口量至每月1万吨；；；；；；；完善骨料、熟料水陆联运发运系统，，，，，依托口岸拓宽外销渠道，，，，，力争量价同步提升，，，，，全力稳住企业谋划基本盘。。。。。。

资源储备按下“快进键”。。。。。。全速推进矿山扩界专项攻坚，，，，，细化使命清单、卡紧阶段节点，，，，，以专人对接、全程跟踪机制破解审批堵点，，，，，从源头破解石灰石储量缺乏的生长瓶颈。。。。。。同步体例中恒久配矿妄想，，，，，精准统筹短期质料品质动态调控与恒久资源扩容储备，，，，，确保生产链条平稳接续。。。。。。加速SCR脱硝设施稳固运维，，，，，一连降低脱硝药剂单耗；；；；；；；完善矿山生态复垦长效治理机制，，，，，建设重污染天气生产调理预案，，，，，最大限度包管有用生产时长。。。。。。在确保完成沃丰、峄州两厂区省级绿色工厂建设乐成的基础上，，，，，争取年内完成国家级绿色工厂申报。。。。。。

转型生长培育“新动能”。。。。。。加大研发投入强度，，，，，深化与高等院校、科研院所的产学研相助。。。。。。团结高等院校搭建手艺相助平台，，，，，推进新型助磨剂、燃煤催化剂、生料矿化剂落地应用；；；；；；；开展磷石膏制酸联产水泥、超细粉规模；；；；；；壑，，，，，形成稳固掺配使用计划。。。。。。依托现有试验效果搭建质料科技研发平台，，，，，加大纳米级碳酸钙、轻钙、高钙粉、固废基新质料等项目调研力度。。。。。。；；；；；Ｆ鹁⑸瓯萍夹椭行∑笠怠⒄】拼唇蛱。。。。。加速推进永磁环形电机刷新项目落地，，，，，对接碳资产治理机构搭建企业碳平台，，，，，以手艺立异驱动企业绿色低碳转型。。。。。。

党建引领凝聚“精气神”。。。。。。推动党建事情与生产谋划深度融合，，，，，鼎力大举提倡“严真细实快”的事情作风。。。。。。压紧压实清静生产主体责任，，，，，严肃查处现场“三违”行为，，，，，确保整年零事故目的。。。。。。一连深化“四定”刷新，，，，，完善岗位轮岗实训机制，，，，，由单人单岗向一专多能转变。。。。。。常态化开展形势使命宣讲，，，，，指导宽大干部员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识，，，，，凝聚全员攻坚破局的强盛协力。。。。。。（张强）