沃丰水泥公司以增强班组建设为抓手，，，，，，，立异三项行动，，，，，，，周全激活下层活力，，，，，，，为企业生长注入新动能。。。。。。

精准培训，，，，，，，立异模式强赋能。。。。。。各班组充分使用班前会“黄金时段”，，，，，，，立异开展“三个一”素质提升工程。。。。。。“逐日一题”通过案例教学、意见意义问答等形式强化岗位手艺；；；；；“清静提醒”团结行业案例开展情景化警示教育；；；；；“事情小建议”搭建立异建言平台，，，，，，，广纳清静生产、立异技改的金点子，，，，，，，引发全员智慧。。。。。。这种“短平快”的培训模式，，，，，，，实现了知识教授与能力提升的有机统一。。。。。。

责任共担，，，，，，，立异系统筑防地。。。。。。他们立异建设“清静责任网格化”治理系统，，，，，，，将隐患排查、整改落实等职责精准落实到人。。。。。。同步推行“清静责任连带机制”，，，，，，，通过责任共担、赏罚联动，，，，，，，形成“一人违规、全班警示”的监视气氛。。。。。。这种立异做法让清静理念深入人心，，，，，，，真正实现了从“要我清静”到“我要清静”的转变。。。。。。

量化审核，，，，，，，立异机制促奋进。。。。。。他们扎实推进全员月怀抱化积分审核系统，，，，，，，将审核标准细化为事情质量、执行效率、立异效果、清静生产等多个维度，，，，，，，实现“一分一业绩、一值一体现”的精准激励。。。。。。通过“干与不干纷歧样、干好干坏有差别”的差别性审核机制，，，，，，，有用引发了班组成员的竞争意识，，，，，，，促使下层班组焕发出勃勃生气。。。。。。（张强）