申丰水泥公司坚持把开好“晨会”作为清静治理的要害一环，，，，，，，立异实验了轮值清静员、TBM式班组晨会治理等制度，，，，，，，有力增进了清静生产，，，，，，，取得显著效果。。。。。。

“互动式晨会”不死板。。。。。。该公司起劲导入TBM式班组晨会模式，，，，，，，在评估员工身体状态、安排重点事情的基础上，，，，，，，将清静分享、清静提问纳入每次清静“晨会”的划定行动，，，，，，，现场提问当班职员清静应知应会知识，，，，，，，勉励员工团结典范案例谈体会、讲感受、献战略，，，，，，，形成齐抓共管优异时势。。。。。。

“情景式课堂”效果好。。。。。。该公司在“晨会”日志中增添了“扫码看动画”内容，，，，，，，以更为直观、生动的方法开展清静警示教育，，，，，，，受到员工一致好评。。。。。。立异推广了“看图找隐患”环节，，，，，，，天天宣布一张图，，，，，，，随机提问1-2人找隐患，，，，，，，当班职员配合剖析，，，，，，，增强了清静教育培训的意见意义性。。。。。。探索实验了“漫画+图例”教学新模式，，，，，，，深化了员工对清静操作规程、清静警示案例的明确。。。。。。

“清静员轮值”压担子。。。。。。该公司以矿山项目部为试点，，，，，，，在逐日清静“晨会”上确定一名轮值清静员，，，，，，，并付与响应的职责和权限。。。。。。轮值清静员在做好本职事情的同时，，，，，，，准时对作业现场开展巡视巡查，，，，，，，实时发明和纠正“三违”行为，，，，，，，修建群防群治的清静治理新名堂。。。。。。凭证妄想，，，，，，，轮值清静员制度逐步推广到熟料部、水泥部等生产部室，，，，，，，一连提升公司清静治理水平。。。。。。（邓一龙）