四序度以来，，，，，，，申丰水泥公司牢靠树立“关口前移、重心下移”的清静治理头脑，，，，，，，严把“三关”，，，，，，，确保实现整年清静生产。。。。。。。。

严把班条件醒关。。。。。。。。要求各工段天天、每班使用班前会开展集中清静宣誓、不定心人排查和重复性清静教育。。。。。。。。同时，，，，，，，严酷执行向导干手下层追随带班制度，，，，，，，把当班清静生产注重事项实时提醒到每位员工。。。。。。。。

严把员工培训关。。。。。。。。以《岗位清静事情指南》为主线，，，，，，，接纳清静现场提问、全员考试等形式，，，，，，，催促员工自动学习清静知识，，，，，，，提升岗位操作手艺。。。。。。。。针对转岗员工，，，，，，，明确专人认真跟踪教育，，，，，，，确保清静上岗。。。。。。。。

严把岗位操作关。。。。。。。。一连强化全员依规操作的意识，，，，，，，对标岗位《清静操作规程》时刻做到自我约束、相互监视，，，，，，，实时纠正和阻止违章作业、疲劳上岗等行为，，，，，，，确保行为规范。。。。。。。。（马林  刘向全）