今年以来，，，，，，，华沃水泥公司一连将班组清静治理作为企业清静生长的重心。。。。。。阻止9月26日，，，，，，，清静运行995天，，，，，，，实现了清静生产“零”事故。。。。。。

责任落实到位。。。。。。健全完善班组、岗点清静生产责任系统，，，，，，，层层签署《清静生产目的责任书》，，，，，，，对事情区域内的物料、卫生、装备、台账细化固化到人，，，，，，，真正建设“关口前移，，，，，，，重心下移”的清静生产治理机制，，，，，，，实现人、机、物、情形相统一。。。。。。

隐患管控到位。。。。。。坚持“全层级自主治理”与“两考一评”无缝融合，，，，，，，加密隐患排查频次，，，，，，，动态督查岗位作业行为，，，，，，，杜绝“三不危险”。。。。。。严酷落实装备点检巡检及润滑保养制度，，，，，，，做到检查有纪录，，，，，，，整改有要求，，，，，，，落实有责任，，，，，，，问题有验收。。。。。。

教育治理到位。。。。。。坚持开好班前班后会，，，，，，，学习本岗位的生产工艺流程和清静手艺步伐，，，，，，，强化岗位动态危险因素识别及危害预判能力。。。。。。按期开展清静事故剖析讨论会，，，，，，，团结行业典范性事故案例举行清静文化主题教育，，，，，，，提高班组员工清静提防意识和提防能力。。。。。。（徐涛 晓露）