申丰水泥公司充分验展专业手艺职员的“传、帮、带”作用，，，，，，周全实验了“导师带徒”制度，，，，，，营造了“互帮相助、配合前进”的优异情形。。。。。。

该公司凭证水泥企业生产手艺特点，，，，，，详细体例了《岗位练兵实验计划》，，，，，，建设了向导小组和事情办公室，，，，，，明确了师徒的权力和义务，，，，，，划分在熟料部、水泥部、化验室设置了练兵园地。。。。。。在电工、焊工、钳工、中控操作、物理磨练、化学剖析等工种和领域，，，，，，以“导师带徒”运动为载体，，，，，，将岗位练兵运动一连推向纵深。。。。。。公司团结专业手艺职员整体素质、手艺审核等情形，，，，，，层层筛选出各岗位、各工种手艺轶群的“先生儿”作为师傅，，，，，，同时全心筛选一批学习劲头足的年轻工人作为徒弟，，，，，，组织签署了“导师带徒”协议书，，，，，，实验挂牌传帮、评估判断和目的连带奖罚等步伐，，，，，，指导师傅把“绝活”“特技”“绝招”扎实地教授给徒弟，，，，，，解决徒弟“听得多、看得多、思索少、加入少”的问题，，，，，，破解手艺提升的“瓶颈”，，，，，，起劲为员工手艺提升和公司康健一连生长打基础、聚能量。。。。。。（刘向全）