——值华沃水泥融入南宫app集团五周年

陈钦彬

楔子

沿枣庄西昌路向北转至S103省道前行，，，，，过云谷岭，，，，，越东伏山，，，，，峰峦叠嶂，，，，，绵延一直。。。。。蜿蜒八九公里，，，，，峰回路转，，，，，豁然爽朗。。。。。群山围绕中一座百米预热塔耸入云天，，，，，一家现代化绿色工厂跃入眼帘，，，，，此地正是隶属于山东南宫app能源集团旗下的国资国企华沃（枣庄）水泥有限公司（以下简称：华沃水泥）。。。。。

驻足环视，，，，，三面皆山，，，，，形似卧马，，，，，曰：马头东山、北山、西山；；；；；；；南面临水，，，，，势如盘龙，，，，，曰：北龙河，，，，，呈东北西南走向，，，，，潋滟清流，，，，，宛如一条绶带斜挂于山谷之间。。。。。望山心碧，，，，，临水神清；；；；；；；碧水青山，，，，，可谓圣境。。。。。放眼厂区，，，，，绿树成荫，，，，，莺啼燕语，，，，，生产车间窗明机净，，，，，劳动生产热火朝天，，，，，一派生气勃勃的昌盛情形。。。。。

华沃水泥拥有1条日产5000吨干法熟料生产线和年产400万吨环保砂石骨料生产线，，，，，是枣庄市山亭区唯逐一家现代化水泥熟料生产企业。。。。。工厂建成于2009年，，，，，2010年2月投产运行，，，，，2017年11月由枣庄市直国企南宫app集团全资收购。。。。。近几年先后荣获“枣庄市第一家绿色标杆企业”“山东省绿色工厂”“天下最具生长性建材企业100强”等声誉称呼，，，，，一连多年连任山亭区纳税状元。。。。。2020年3月18日，，，，，山东省副省长凌文到华沃水泥调研时，，，，，对公司绿色工厂建设效果大加赞赏，，，，，对南宫app集团治理水平给予高度一定。。。。。凌文副省长指出，，，，，作为古板“灰色制造”工业，，，，，华沃水泥厂区情形云云优美，，，，，俨然“花园式”工厂，，，，，环保实现超低排放，，，，，“绿色标杆”名副着实；；；；；；；这是企业严抓细管的效果，，，，，要继续践行国有企业责任继续，，，，，坚定走绿色低碳高质量生长之路，，，，，起劲当好生态文明建设的实践者、推动者、引领者。。。。。

时间可逝，，，，，传承一直。。。。。只管这只是一家运行时间不过十几年的年轻工厂，，，，，但却历经了“中—葡—巴—中”四段差别寻常的历史时期。。。。。抚今追昔，，，，，历史沉淀作育了华沃的沉稳，，，，，文化传承修养了华沃的自信，，，，，立异引领催生了华沃的跨越。。。。。

一、致善——传承“老榴园”优良作风

时光回溯到2004年，，，，，峄城区直国企榴园水泥公司在山亭区精准选址，，，，，妄想建设2条日产5000吨新型干法熟料生产线，，，，，2005年动工后弃捐，，，，，直至2009年建成，，，，，也就是其时的葡诚水泥、今天的华沃水泥，，，，，业界人称“北华沃”（之于峄城区的“南华沃”）。。。。。因历史缘故原由，，，，，只管榴园水泥退出了历史舞台，，，，，但40余年生长历程，，，，，榴园文化却通过她为业界输出的大宗人才身上向下无限转达着。。。。；；；；；；；炙嘀卫硗哦右浴袄狭裨啊蔽嗟祝，，，，大都主干曾在榴园水泥担当过要害职务，，，，，他们身上无一不传承着“老榴园”生生不息的奋进精神。。。。。

——艰辛斗争“底色”浓。。。。。艰辛斗争是事业生长的传家宝。。。。。榴园水泥从一家小立窑生长至拥有17条立窑生产线的大型国企，，，，，靠的就是艰辛斗争。。。。。一直以来，，，，，华沃水泥始终把“艰辛斗争”作为企业生长座右铭，，，，，无论是逆境照旧顺境，，，，，始终树牢“过紧日子”头脑，，，，，重视勤俭节约，，，，，抵制奢侈铺张，，，，，严酷预算项目安排，，，，，压紧本钱用度支出，，，，，盘活积压沉淀资产，，，，，用有限的资源创立了更多价值。。。。；；；；；；；炙嘟改耆〉玫木室导ǎ，，，，无一不是艰辛斗争的绽放与传承。。。。。

——自力重生“本色”亮。。。。。自力重生是一种审时度势的醒觉。。。。。榴园水泥从名不见经传到远销加入建设虹桥机场、长江大桥而著名海内，，，，，靠的就是自力重生。。。。。一直以来，，，，，华沃水泥始终坚持“自力重生”，，，，，强化“靠人不如靠己”“打铁还需自身硬”意识，，，，，自己能做的坚决做好，，，，，有难题的起劲去做，，，，，出台小改小革、修旧利废激励政策，，，，，流通合理化建议通道，，，，，把众多“金点子”转化成“金果子”。。。。。牢牢团结员工、依赖员工，，，，，施展主观能动性，，，，，一连引发立异创立力，，，，，自力重生精神在华沃水泥日益发挥光大。。。。。

——高昂图强“成色”足。。。。。自强者胜，，，，，自胜者强。。。。。榴园水泥从上世纪90年月领跑枣庄立窑大生长到2002年率先涤讪日产2500吨旋窑生产线继续领跑，，，，，靠的就是高昂图强。。。。。作为“老榴园”生长历程的见证者和加入者，，，，，华沃水泥心底有着一股强烈地“再起”情结。。。。。公司承继“高昂图强”理念，，，，，强化“争先进、创一流”意识，，，，，不甘落伍，，，，，自强不息。。。。。全神贯注查短板、补差别、追标杆，，，，，高标准建设绿色矿山、绿色工厂、绿色智能骨料生产线，，，，，标杆“立起来”、企业“强起来”，，，，，实现了从“灰色制造”到“绿色智能”的华美蜕变。。。。。

二、致精——沿袭“外企”先进理念

自2008年生产线复建到2010年投产，，，，，再到2017年11月融入南宫app，，，，，华沃水泥履历了十年外企时代。。。。。十年分作两段，，，，，一段是葡萄牙西姆泊水泥集团（Cimpor）治理下的“葡诚”时代，，，，，一段是巴西沃特兰亭水泥集团（Votorantim）治理下的“华沃”时代，，，，，后华沃时代又融合了大宗拉法基（Lafarge）治理文化。。。。。“葡去巴来意未。。。。。，，，，你方唱罢我登场”。。。。。这段时期，，，，，高层人事调解频仍，，，，，中期履历了长达两年的全线停产，，，，，企业谋划效益起升沉伏，，，，，赢少亏多。。。。。作为其时全球十强的水泥集团公司，，，，，只管西方人最终战略性退出中国市。。。。。，，，，但外企的先进理念、西方人的专业专注，，，，，给华沃水泥留下了一笔名贵的治理财产。。。。。于是，，，，，取精去粕，，，，，沿袭至今。。。。。

——以“窑”为中心的“可靠性”理念。。。。。装备是运行之焦点，，，，，回转窑是装备之焦点。。。。。西方人一直强化“回转窑一分钟停不得”的运行理念，，，，，推出了“装备可靠性RF、故障距离时间MTBF、体现系数PF”等一系列审核指标，，，，，强化装备运行治理。。。。。一直以来，，，，，华沃水泥遵照这一思绪，，，，，坚定以窑为中心，，，，，细腻组织装备治理，，，，，强化“不可停、不敢停、不肯停”“停窑一分钟就是事故”意识，，，，，沿袭并深化推行外企《回转窑十大黄金规则》、POM装备治理法，，，，，建设了窑巡检、预维修、工艺操作等治理制度和停窑事故剖析追责机制，，，，，沿用事故；；；；；；；旨斗掷嗌蠛恕⑻ú逑窒凳COD一连运行等审核系统，，，，，主机装备可靠性连年坚持99%以上。。。。。

——以“妄想”为约束的“预维修”理念。。。。。昔人讲“凡事预则立、不预则废”，，，，，西方人在装备维修治理上把“预”字运用的更是淋漓尽致。。。。。犹如私人车按期保养，，，，，生产线装备运行了一个妄想周期，，，，，纵然还没爆发故障、还没有显着的运行隐患，，，，，纵然还处于销售旺季，，，，，到了时间节点（可提前7天或推后7天）也必需要；；；；；；；觳椋，，，，绝不会硬撑到濒临停产再去修，，，，，谓之“预维修”。。。。。这一理念是为了阻止装备“太过体现”而爆发大的隐患问题，，，，，相比“欠维修”下的高额维修本钱更为经济。。。。。几年来，，，，，华沃水泥团结产品库存、电价峰谷、市场需求、错峰停产等因素，，，，，科学编排“；；；；；；；の蕖敝芡搿⒃峦搿⒛晖耄，，，，按期“排毒养颜”，，，，，提前储备维修物资，，，，，组织维修实力，，，，，防微杜渐，，，，，扫除了大宗装备隐患，，，，，做到了“停出高水平、修出高质量、开出高效果”，，，，，切实包管了装备一连运行可靠性，，，，，综合维修本钱逐年下降。。。。。

——以“数”为纽带的“业绩控制”理念。。。。。数字是效果的展示，，，，，更是历程的映射。。。。。治理跨国集团，，，，，西方人格外重视数字运用，，，，，出台了全球水泥板块统一的《数据基准辞书》，，，，，统一核算口径、对标准则，，，，，使用“远程统计软件”，，，，，制订PPIP业绩刷新妄想，，，，，建设全历程数字羁系机制。。。。。现在，，，，，这一理念在华沃水泥体现尤为显着。。。。。生产例会首先汇报“数字”，，，，，剖析问题先要剖析“数字”，，，，，人人做到心中有“数”，，，，，要害数字张口就来，，，，，电子表格、幻灯片制作成为办公职员必修作业，，，，，日报表、月报表全笼罩各流程枢纽，，，，，在“数字化智能化”尚未周全技改升级的情形下，，，，，率先建设了全流程数字治理系统。。。。。

——以“训”为抓手的“素质提升”理念。。。。。以人为本，，，，，天下大同。。。。。西方人越发重视企业员工能力提升，，，，，每年都会制订较为可观的培训用度妄想，，，，，连年组织各层级加入种种脱产、半脱产培训和跨国交流学习。。。。。一直以来，，，，，华沃水泥坚持把培训作为提高员工能力的主要抓手，，，，，以“我想学什么、我必需学什么”为目的导向，，，，，倒逼制订年度培训妄想，，，，，明确实验时间和授课人、参训名单，，，，，并纳入绩效审核。。。。。同时，，，，，立异实验了“授课讲师有酬金、优异学员有奖励”事情计划，，，，，推行“师带徒、传帮带”“讲师授课”多种模式，，，，，营造了“爱学习、善培训、比能力”的良勤学习气氛，，，，，众多员工抵达了“一专多能”“一人胜任多岗位”水平，，，，，为企业后备人才梯队建设打下了坚实基础。。。。。

——以“Boss”为工具的“直线认真”理念。。。。。Boss译为老板、上级。。。。。西方人善用扁平化治理，，，，，平级相互协同配合，，，，，下一级对上一级认真，，，，，可越级检查，，，，，但不越级汇报或安排使命，，，，，每小我私家只需要坚决听从并认真于自己的直线Boss。。。。。这种治理模式有利有弊，，，，，需要各级治理职员能力跟得上、品行配得上，，，，，才华形成强力高效的运行机制。。。。。现在，，，，，华沃水泥对这一理念加以改良，，，，，沿袭了“可越级检查”深化到“直插现场检查”，，，，，建设了全员清静环保微信群，，，，，允许并勉励所有员工在微信群中直接晒泛起场保存的清静隐患、情形污染、跑冒滴漏等治理问题和提出合理化建议，，，，，在应急情形下可以“越级安排”但需要抄送相关治理职员知晓。。。。。同时，，，，，继续强化“一级对一级认真”，，，，，“千斤重担人人挑，，，，，人人肩上有指标”，，，，，在付与治理干部充分治理权的同时也压实了干部肩头上的责任。。。。。

三、致强——融合“洪流泥”国企文化

雪里已知春信至，，，，，恰有梅花序次开。。。。。2017年11月6日，，，，，这是一个必需载入公司生长史册的主要日子。。。。。这一天，，，，，南宫app集团强势并购华沃（枣庄）水泥有限公司，，，，，华沃水泥再次回归国企怀抱。。。。。外企高管在交接时意味深长地说到“把华沃交给国企，，，，，我们更定心”。。。。。南宫app集团也是给予了华沃水泥充分信托，，，，，仅委派时任“洪流泥”总司理的刘合明同志一人到华沃水泥主持周全事情。。。。。南宫app集团在水泥工业生长方面有其奇异眼光，，，，，回眸2003年前后，，，，，南宫app集团坚决关闭了立窑“小水泥”，，，，，随后在台儿庄区先后投资建设了2条2500吨/天、1条5000吨/天熟料生产线，，，，，熟料日产能抵达万吨规模，，，，，在其时的鲁南地区被誉为“洪流泥”。。。。。

南宫app集团的收购，，，，，尤其是刘合明同志的临危受命，，，，，给华沃水泥带来了似曾相识而又新风扑面的国企文化，，，，，又恰到利益地融合了外企文化。。。。。马上，，，，，华沃水泥如睡狮初醒，，，，，在集团强力向导下，，，，，催生了惊人的爆发力，，，，，实现了由量到质的历史奔腾。。。。。

——重立，，，，，目的引领战略先行。。。。。目的是治理的基本起点。。。。。接受之初，，，，，面临情形差、治理乱且又连年亏损这一棘手状态，，，，，新组建的华沃水泥班子立定心志，，，，，攻坚克难，，，，，制订了“一年上台阶，，，，，两年大翻身，，，，，三年树标杆”的战略目的和“依法治厂，，，，，从严治厂”事情基调。。。。。先后谋划了业绩改善、工业链生长、清静环保治理、标杆建设、制度完善、人才作育、党工群团建设等七大领域攻坚使命目的，，，，，逐年制订年度重点事情使命，，，，，同步剖析制订子行动、子目的，，，，，明确了“牵头、认真、协同”三级责任人、完成限期和审核激励步伐，，，，，建设调理审核治理机制，，，，，为实现企业战略目的提供了坚实的目的包管。。。。。

——重修，，，，，制度管人流程管事。。。。。制度是治理的基石，，，，，流程是治理的抓手。。。。。团结外企制度先进性和集团成熟的制度系统，，，，，华沃水泥以“标准化、规范化、程序化”为目的，，，，，以“合规、高效、务实”为原则，，，，，以“PDCA”闭环治理为主线，，，，，围绕清静环保、生产运行、采购销售、行政人力、仓储验收、审核监视等各个领域开展了大规模建章立制。。。。。自架“高压线”，，，，，自设“防火墙”，，，，，明确事情职责“枝叶明确”，，，，，实现了细化事情流程“环环相扣”。。。。。五年里累计修订和新出台治理制度一百余项，，，，，逐一填补制度空缺，，，，，并通过了ISO四大治理系统认证，，，，，为实现企业战略目的提供了坚实的制度包管。。。。。

——重组，，，，，精简机构优化设置。。。。。组织架构是权力、责任、使命的置留地。。。。。团结外企扁平化治理和集团机构设置规则，，，，，华沃水泥以“精简、统一、协同、高效”为原则，，，，，以事情使命为中心，，，，，搭建了“直线职能制”组织架构。。。。。2018年头，，，，，部室精简设置为“7部1室1公司”,工业部、企业事务部合并为企管部，，，，，生产部、工艺部合并为生产运行部，，，，，较其他公司机构设置上不再细分熟料部和水泥部，，，，，暂不设置调理室。。。。。严酷选人用人标准，，，，，驻足现有职员的优势专长和事情履历，，，，，精准设置中层、下层治理干部。。。。。后期，，，，，团结现实建设骨料部、党群事情部。。。。。推行内部招聘竞争上岗，，，，，才德兼备者重用，，，，，逐步形成了集“指挥妄想、相同联络、检查反响”为一体的现代治理机构系统，，，，，为实现企业战略目的提供了坚实的组织包管。。。。。

——重塑，，，，，外树形象内强素质。。。。。形象是企业的第一窗口，，，，，素质是企业可一连生长的基础。。。。。接受初期厂区杂草丛生、装备积尘积垢。。。。。几年来，，，，，华沃水泥充分使用错峰停产时间，，，，，发动全体员工开展清静隐患和跑冒滴漏治理，，，，，以“不绿化则硬化”为原则，，，，，先后实验了七次厂区绿化工程，，，，，全心设计“清静文化广场”，，，，，突出打造了“亮点客栈、亮点电站、亮点磨房”，，，，，开发了“明华苑”“榴云圃”“竹海”等园林景观，，，，，企业形象极大改观。。。。。同时，，，，，在深入开展大生产、大整治、大提升历程中，，，，，发挥“自己下手、人给家足”优良作风，，，，，自主实验了“停车场硬化、路沿石粉刷、护栏打磨刷漆、蹊径划线”等系列工程及大宗装备维修项目，，，，，修养了“重实效、重实干、重实绩”的品质，，，，，磨炼了“自强、自主、自信”的名贵品质，，，，，无形中打造出一支作风优良、能打硬仗的员工步队，，，，，为实现企业战略目的提供了坚实的素质包管。。。。。

——重构，，，，，党建领航工会聚力。。。。。党建是国有企业的根和魂，，，，，工会是职工赖以信托的家。。。。。在集团党委统一直导下，，，，，建设了华沃水泥党总支，，，，，设立了生产、后勤两个党支部，，，，，依法建设了公司工会组织。。。。。党总支充分验展“把偏向、管阵势、促落实”向导作用，，，，，坚持“以党建促营业，，，，，以营业强党建”，，，，，开展中心组学习、28日主题党日、政工学习例会、“我为群众办实事”等运动，，，，，设置“党员树模岗、党员责任区”，，，，，增进党建与生产谋划深度融合。。。。。工会充分验展桥梁纽带作用，，，，，“工会主席接待日”为员工解决了事情生涯中的诸多问题，，，，，一连开展“夏送清凉”“难题救助”“生日祝福”“双节福利发放”运动，，，，，员工归属感、幸福感、获得感一连增强，，，，，为实现企业战略目的提供了坚实的政治包管。。。。。

四、致胜——打造“新华沃”绿色标杆

围绕企业战略目的，，，，，攻城拔寨一起向前。。。。。2017年接受后首月实现扭亏为盈；；；；；；；2018年实验余热供暖民生工程，，，，，错峰期延续生产增添利润5000万元；；；；；；；2019年获得枣庄市唯逐一家绿色标杆企业称呼，，，，，宽免两个月错峰停产创立利润1亿元；；；；；；；2020年2月疫情严肃时代，，，，，全心防控，，，，，步伐得力，，，，，成为春节后全市首家复工企业；；；；；；；同年6月建成年产400万吨砂石骨料生产线，，，，，率先通过市级验收；；；；；；；2021年又获评山东省绿色工厂声誉称呼；；；；；；；2021年7月建党百年之际，，，，，公司党总支书记总司理刘合明同志喜获“山东省优异共产党员”声誉称呼。。。。。一步一个脚。。。。。，，，，一步一个台阶，，，，，在集团党委董事会的准确向导下，，，，，华沃水泥用继续和实干谱写了企业由衰到兴、由弱到强的致胜篇章。。。。。

——践行“两山”理论，，，，，树立绿色标杆。。。。。“绿水青山就是金山银山”，，，，，守住环保底线,方能筑牢稳固生长基本。。。。。多年来，，，，，公司一连加大环保治理力度，，，，，先后投资装置了ERD+脱硝系统、β射线在线监测、超低排放检测、隔音装置等装备设施，，，，，高标准装置了五座车轮洗濯装置，，，，，建设了六座物料大棚，，，，，实验皮带廊道全关闭、棚内全笼罩喷淋喷雾、卷帘门全关闭、蹊径全笼罩喷淋抑尘等环保工程项目，，，，，有用控制无组织排放，，，，，环保实现超低排放，，，，，厂界噪音所有达标排放，，，，，绿化美化硬化水平显著提高，，，，，厂容厂貌面目一新。。。。。先后获市级绿色标杆企业、省级绿色矿山、省级绿色工厂、省级环保绩效B级企业认定。。。。。

——深化“双系统”建设，，，，，树立清静标杆。。。。。“生而有命，，，，，清静为重，，，，，隐患重重，，，，，寸步难行”。。。。。多年来，，，，，公司严酷落实清静生产责任制和一岗双责，，，，，深化“清静标准化、双重预防系统”建设，，，，，实验SLAM危害评估管控，，，，，推动“全层级自主治理”与“两考一评”系统有用融合；；；；；；；扎实推进岗位事情指南“七个一”，，，，，坚持“全员加入、逐级排查、多层笼罩、形生长效机制”原则，，，，，严查重罚“三违”行为，，，，，形成“岗位—部分—专业—公司”多层级、交织式、立体式、全笼罩排查治理模式。。。。。公司一连多年实现清静生产零事故，，，，，2021年被枣庄市总工会授予“安康杯知识竞赛优胜单位”称呼、山东省“清静生产月”运动优异组织单位。。。。。

——突出“双通道”生长，，，，，树立立异标杆。。。。。员工的生长与生长是企业坚持基业常青的基础所在。。。。。公司建设了“员工职业生长双通道及薪酬宽带激励系统”，，，，，突破“六个固化”，，，，，增进“六个质变”，，，，，把“窄带薪酬+单通道职业生长”立异刷新为“宽带薪酬+双通道职业生长”，，，，，增添五级专业手艺通道、设立四个薪酬宽带，，，，，买通员工职业生长及薪酬上升的空间通道。。。。。立异实验“两考一评”治理系统，，，，，抓实质、扣主线，，，，，目的层层剖析、使命环环相扣，，，，，目的引领使命设定，，，，，支持目的告竣，，，，，建设了上下意会、左右笼罩的全方位审核系统。。。。。几年来，，，，，公司多项治理立异和手艺立异效果获集团立异奖励，，，，，2020年被山东省总工会授予“模范职工之家”、枣庄市总工会授予“全员立异先进企业”。。。。。

——聚焦“双碳”目的，，，，，树立节能标杆。。。。。实现碳中和，，，，，企业是主力军。。。。。多年来，，，，，公司在节煤治理上频出新招数，，，，，通过立异煤质验收方法、实验气化渣工业废渣配料、增强漏风治理、优化系统用风等一系列步伐，，，，，熟料标准煤耗由2017年的112kg/t降至现在103kg/t；；；；；；；在节电治理上屡有新作为，，，，，通过对篦冷机风机、生料下料管、尾煤仓锥部等实验技改以及更新高效风机、优化生料配料等，，，，，充分挖掘装备潜力，，，，，提升装备台产和运转率，，，，，熟料电耗由2017年的60kwh/t降至现在的54kwh/t；；；；；；；在提高余热发电方面多有新行动，，，，，通过实验锅炉技改、优化中控操作、替换密封、风阀微处置惩罚，，，，，大幅度提升余热发电量，，，，，发电台时由2017年的6500kwh/t提升至8300kwh/t。。。。。几年来，，，，，华沃水泥的产品本钱、生产率值、劳动生产率、人均利润孝顺等多项指标均位居集团前线。。。。。

——围绕“品牌”建设，，，，，树立质量标杆。。。。。质量是企业生涯的“涤讪石”，，，，，品牌是企业生长的“金钥匙”。。。。。融入南宫app之初，，，，，在是否弃用“华沃”牌改用“南宫app”牌方面曾一度纠结，，，，，事实“华沃”牌闯荡江湖多年，，，，，颇有盛名。。。。。最终，，，，，华沃水泥决议在品牌使用上必需“改旗易帜”，，，，，融入集团阵势，，，，，助力提高集团品牌影响力和着名度。。。。。初期，，，，，在市场宣传上下功夫，，，，，设置“双品牌共存”过渡期，，，，，更新各地宣传广告牌匾，，，，，逐步弃用旧有品牌；；；；；；；中期，，，，，在提高产品质量上下功夫，，，，，权衡本钱与收入的关系，，，，，“以小舍换大赢”，，，，，提高产品强度，，，，，抢占并牢靠水泥市。。。。。，，，，彻底消除“华沃水泥”质量欠好的市场负面舆论；；；；；；；后期，，，，，在优化产品配料上下功夫，，，，，在降低产品本钱的同时，，，，，继续坚持上佳产品质量，，，，，稳固提升产品市。。。。；；；；；；；近期，，，，，又在骨料品牌推广上下功夫，，，，，设置产品展台，，，，，乐成中标重点工程，，，，，沿运河远销至苏北、苏中等地。。。。。

五、致远——瞄准高质量目的勇毅前行

谁持彩练当空舞，，，，，马头山下起宏图。。。。。华沃水泥所取得的效果与集团党委的体贴眷注和鼎力大举支持密不可分。。。。。

头雁勤，，，，，群雁方能“春风一夜到衡阳”。。。。。集团党委书记、董事长张宗辉多次深入华沃水泥调研指导事情，，，，，为华沃水泥指明生长偏向、明晰事情重点、增强必胜信心。。。。。

董事长在充分一定华沃水泥严抓细管出实效、精准施策树标杆取得效果的同时，，，，，要求华沃水泥要戒骄戒躁、踔厉高昂，，，，，起劲融入集团生长阵势，，，，，在聚焦“突出主工业、抢抓新工业”战略谋划上抓落实，，，，，在强基固本、守正立异、高质量生长科学安排上下功夫，，，，，在项目建设、生产谋划、意识形态狠抓落实上做文章，，，，，在市场开拓、本钱管控、品牌建设破解难点上求突破。。。。；；；；；；；挂逦吹狡笠瞪け４娴奈侍夂推烤保，，，，深入思量怎样在；；；；；；；杏禄⒂诒渚种锌戮郑，，，，找到实现企业高质量生长的科学路径。。。。。同时，，，，，要周全总结华沃履历，，，，，推行华沃模式，，，，，发动全集团各单位追赶标杆、拉高标杆、逾越标杆。。。。。

切记集团嘱托，，，，，必需继续作为。。。。。2022年4月，，，，，郑钊同志接过了接力棒，，，，，在公司党总支聚会上，，，，，他掷地有声地体现“要在前任打下的坚实基础上，，，，，承上启下开新局，，，，，行稳致远谱新篇”。。。。。驻足新起点，，，，，肩负新使命，，，，，开启新征程，，，，，在集团顽强向导下，，，，，华沃水泥向着绿色高质量生长目的稳步前行。。。。。

——“居安思危”，，，，，；；；；；；；澄；；；；；；；馐叮，，，，自省以致远。。。。。华沃人深明“安而不忘危，，，，，存而不忘亡，，，，，治而不忘乱”。。。。。南中联、北鲁水、东泉头、西顺兴，，，，，竞争敌手周围云集；；；；；；；绕微湖、穿鲁西，，，，，越蒙山、跨沂水，，，，，销售市场狭长，，，，，市场话语权不强。。。。。今年以来，，，，，宏观经济情形趋紧，，，，，煤电价钱高涨，，，，，疫情重复，，，，，市场需求疲软，，，，，隐形的“本钱战”取代“价钱战”已然打响。。。。。反观生产线规模不敷大、装备水平不敷高端、本钱优势不敷显着，，，，，要在强烈市场中恒久立于不败之地，，，，，必需要“自省、自主、自律、自强”，，，，，谋划适合企业现实的生长路径。。。。。新征程上，，，，，华沃人谋划，，，，，一是紧跟国家工业生长程序，，，，，提高意会力，，，，，从政策运用上找出路；；；；；；；二是加速节能降碳技改升级，，，，，提高执行力，，，，，从降本增效上找出路；；；；；；；三是亲近关注市场转变，，，，，提高判断力，，，，，从供销战略调解上找出路；；；；；；；四是深化企业刷新立异，，，，，提高创立力，，，，，从资源集约化和精益化治理上找出路。。。。。

——“时移势迁”，，，，，常存立异意识，，，，，励新以致远。。。。。华沃人深明“立异是企业生长的不竭动力”，，，，，坚持把立异作为企业的生命之源。。。。。新征程上，，，，，华沃人树立“以新应新、以新赢新”的理念，，，，，策划“立异驱动两翼齐飞”。。。。。一翼是鼎力大举实验科技立异，，，，，增强生长活力。。。。。周全实验高端化、智能化、数字化技改提升，，，，，加速推进窑提质增效、超低排放、光伏发电和数字化刷新项目，，，，，攻关特种水泥、智能包装和自治脱硫剂、助磨剂项目，，，，，做优做强古板水泥工业；；；；；；；一翼是鼎力大举实验治理立异，，，，，引发内生动力。。。。。一连深化三项制度刷新，，，，，完善现代企业治理系统，，，，，立异“聚会‘五不五有’规则”，，，，，优化“生产维修一体化”“全层级清静治理”“两考一评”“双通道和薪酬宽带”“四有事情法”治理系统，，，，，形成有机团结和深度融合，，，，，一直牢靠扩大立异效果，，，，，助力企业实现高质量生长。。。。。

——“守土固疆”，，，，，常记初心使命，，，，，行稳以致远。。。。。华沃人深明“守土有责、守土认真、守土尽责”，，，，，把责任视为生命的重量、前行的动力。。。。。新征程上，，，，，华沃人谋划“内修外用、远拓近固”。。。。。对内，，，，，以人为本，，，，，坚持准确用人导向，，，，，引发做事创业热情。。。。。以“重品行、重本领、重继续、重实绩、重公认”为导向选人用人，，，，，让有为者有位，，，，，受苦者吃香，，，，，以鲜明的选人用人导向激励宽大干部继续作为；；；；；；；对外，，，，，协调为重，，，，，鼎力大举支持地方生长，，，，，修建协调社企关系。。。。。以党建工会为桥梁，，，，，搭建社企相同平台，，，，，推进实验大南山墟落搬家、协同处置惩罚等支持山亭区社会民生、生态经济生长的重点项目；；；；；；；向远，，，，，鼎力大举开拓产品市。。。。。，，，，充分使用口岸水路运输本钱优势，，，，，向南开发淮安、宿迁等地骨料市。。。。；；；；；；；向近，，，，，稳步提升临沂、济宁、枣庄外地市场占有率，，，，，优化产品结构，，，，，提升产品质量，，，，，实现产品多元化、效劳多元化、价值多元化，，，，，擦亮南宫app水泥品牌，，，，，力争中标更多重点项目。。。。。

——“责无旁贷”，，，，，常思继续作为，，，，，笃行以致远。。。。。华沃人深明“快就是阵势、干就是继续”，，，，，唯有履职尽责、脚扎实地才华有所作为、有着述为。。。。。新征程上，，，，，华沃人坚持“三对六不”事情纪律。。。。。一是看待使命、不等不靠。。。。。通常上级安排的各项事情使命，，，，，务必主行动为、快速作为，，，，，有难题战胜难题，，，，，坚决挣脱“路径依赖”，，，，，摒除“等靠要”“不找市场找市长”等古板头脑；；；；；；；二是看待标准、不折不扣。。。。。通常政策要求抑或是集团制度、内部规章，，，，，务必坚持“严细实”事情作风，，，，，高标准、严要求、细落实，，，，，以嫉恶如仇的眼睛看待事情打折扣行为，，，，，以铁的手腕看待违规违纪；；；；；；；三是看待责任、不推不托。。。。。通常泛起问题，，，，，必需先找主观责任，，，，，少谈客观理由。。。。。推行“首问认真制”和“主要认真制”，，，，，敢作、敢为、敢当，，，，，破除畏首畏尾的“蜗牛”头脑。。。。。坚持“眼睛向内，，，，，刀刃向内”，，，，，查弱项、补短板、促提升，，，，，绵绵用力、久久为功。。。。。

后 记

横看成岭侧成峰，，，，，远近崎岖各差别。。。。。有人说华沃的效果建设在南宫app集团的资金、资源和政策支持上，，，，，有人说华沃的前进是基于外企时运营差、基础。。。。。，，，，尚有人说华沃的乐成有市场机缘的无意性和客观性。。。。。诚然，，，，，众人看法各有千秋。。。。。

可试问，，，，，停产两年盼愿再起的煎熬不是谁都遭受过，，，，，中西合璧去芜存菁的磨炼不是谁都履历过，，，，，夜以继日躬身力行的支付不是谁都坚持过，，，，，两百余人干出五百人的利润不是谁都做到过，，，，，省级绿色工厂、天下建材生长性百强企业的声誉不是谁都获得过……

成如容易却艰辛，，，，，看似寻常最崎岖。。。。。任何事业的乐成都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，，，，，也绝不是一马平川、朝夕之间就能抵达的，，，，，而是通过艰辛斗争、支付重大起劲才华取得的。。。。。

笔者曾在华沃水泥及其前身事情了十七年，，，，，深爱这里的一草一木，，，，，见证了也加入了华沃生长历程。。。。。在华沃，，，，，有一种严正，，，，，叫“法不阿贵，，，，，绳不绕曲”，，，，，违令必究，，，，，令行榨取，，，，，使命必达；；；；；；；有一种坚韧，，，，，叫“咬定青山不松开，，，，，立根原在破岩中”，，，，，一鼓作气，，，，，不达目的，，，，，决不收兵；；；；；；；有一种支付叫“千淘万漉虽辛勤，，，，，吹尽狂沙始到金”，，，，，战严寒、斗酷暑，，，，，急难险重见继续；；；；；；；有一种自信，，，，，叫“听凭风吹雨打，，，，，胜似闲庭信步”，，，，，心无旁骛，，，，，剑锋所指，，，，，志在必得；；；；；；；有一种豪爽叫“雄关漫道真如铁，，，，，现在迈步重新越”，，，，，爬坡过坎，，，，，只争朝夕，，，，，跨越生长。。。。。

从国企筹建到外企经管，，，，，从回归国企到业绩奔腾树标杆，，，，，几度风雨，，，，，几度兴衰。。。。。要问我华沃乐成的窍门是什么，，，，，我想谜底很简朴，，，，，要害在“党”，，，，，焦点在“人”，，，，，要义在“干”，，，，，坚持“严真细实快”，，，，，守之以谦、行之以实，，，，，事业无有不可。。。。。我也在想，，，，，有些做法是可以推广的，，，，，好比模式；；；；；；；有些特质却是更值得学习并付诸实践的，，，，，譬如精神。。。。。需要阅者慢啄细品，，，，，方解其中味道。。。。。

高擎理想旌旗，，，，，才华坚定前行的脚步；；；；；；；燃烧信心火炬，，，，，方可充满斗争的激情。。。。。不坠青云之志，，，，，不负时光韶华。。。。。大鹏展翅，，，，，志在万里。。。。。信托在南宫app集团党委、董事会掌舵领航下，，，，，华沃巨舰必能乘风破浪，，，，，行稳致远。。。。。